Gateway—开发过程中的路标

/Other/GuliCOM/boat-sky.jpg

新产品开发是企业生存和发展的关键,如何控制管理新产品的开发进度,产品质量及成本更是关键中的关键。为了更有效地达到控制新产品的质量,成本和上市时间,固力引进了集团的“Gateway”管理理念。“Gateway”是集团用于控制管理新产品开发的一种方法,它可分为6个阶段,从GW0到GW5,每个阶段都明确规定应该完成的工作!

为了更有效地达到控制新产品的质量,成本和上市时间,固力引进了集团的“Gateway”管理理念。“Gateway”是集团用于控制管理新产品开发的一种方法,它可分为6个阶段,从GW0到GW5,每个阶段都明确规定应该完成的工作!
RA100,目前唯一一个完整按“Gateway”走过来的产品,作为RA100的开发工程师,我深刻的感受到“Gateway”带来的好处。
以往在开发新产品时,我们都是跟着经验走,缺乏系统。“Gateway”是开发过程中的路标。“Gateway”的每个阶段都明确规定了应该要完成的任务及责任人,这样在新产品开发时我们就知道应该如何开展工作。这一阶段做什么,下一阶段的工作应该如何去做,这些工作应该由谁负责,“Gateway”都给了明确的指示,如在GW0时,设计纲要初稿,应以产品经理为主,开发工程师等协助完成。只要根据程序按部就班,一步一步往下走就会可以高效地完成工作。“Gateway”的出现,使开发工作变得更加系统,工作有章可循,这样就大大的提高了设计效率,缩短了开发时间。这种分工明确又注重各方面合作的控制管理开发的方法程序有效地防止了错漏和规范设计。
在“Gateway”的每一次例会上,产品经理和工程师们都提出在开发过程中是所遇到的问题,委员会的成员都会对提出的问题进行分析,提出解决方法,并对阶段工作进行检讨分析,找出潜在的问题,集思广益,明确指示下一阶段的工作。这种开放式的会议可以找出并解决很多潜在的问题,避免了很多不必要的问题的发生,有效的提高了新产品的质量。
 
简单的说,“Gateway”带来的好处有以下三点:

  1.   分工明确,规范设计
  2. 提高设计效率,缩短开发时间
  3. 提高了新产品的质量